與企業目標一致的崗位設計、工作分析有職務說明體系的建立
主講教師:
新加坡華點通集團特聘講師,著名實戰派管理專家,曾在多家知名企業擔任生產質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。并兼任清華大學繼續教育學院客座教授、南京理工大學 MBA 培 養客座教授、北方交通大學企業管理咨詢協會客座教授 , 及國內二十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。 張老師接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。 張教授被公認為國內實戰派十大自由講師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”。
課程介紹

      優秀的管理能力是由經理人及專職人力資源人員素質體現出來的,本課程將就企業實施操作系統加以詳細詮釋,并著重強調部門崗位設計、工作分析及職務說明體系的建立策略與方法。本課程可以幫助您掌握作為一名管理人員所必需的基于企業戰略目標的企業實施操作系統技能;掌握基于企業價值鏈的企業組織的建立方式及部門崗位設計、工作分析及職務說明體系的建立策略與方法。

課程學習

    課程視頻只對注冊學生開放

課程資料

    課程知識結構
      第一章 企業戰略目標及其實施操作系統
      一、企業可持續發展需要的三個層面
      二、管理平臺:戰略與實施操作系統
      第二章 企業職能分析、部門職能分解、工作崗位設計詳解
      一、企業職能與職能分析
      二、職能分解與崗位設計概述
      三、職能分解的方法
      四、崗位分類及設置的方法
      五、咨詢案例分析:某知名公司的職能分解、崗位設計
      第三章 工作分析的方式和方法
      一、工作分析概述
      二、工作分析的方法
      三、工作分析的程序
      四、進行工作分析容易出現的問題
      第四章 職務說明體系的建立
      一、職位說明書的一般內容
      二、撰寫職位說明書的要求
      三、幾點建議
      四、咨詢案例分析:某知名公司的職務說明書

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